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【経営戦略×人材採用】採用情報サイトを作って御社の魅力を発信しましょう‼

とりあえず情報を載せておく、というスタンスでは候補者に振り向いてもらえません。採用情報サイトを具体例と共にご紹介します。

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フリーアドレスのメリットとデメリット、失敗の避け方

フリーアドレスとは、オフィスの中で固定席を持たずに自分の好きな席で働くワークスタイルのことを言います。フリーアドレスを採用している企業のオフィスを見たことがあるでしょうか。どこもおしゃれで憧れますよね。メリットもたくさんあります。
しかし、そんなフリーアドレスにもデメリットはあります。また、気をつけないと本来の目的が達成できない・・・なんてことも。
今回は、フリーアドレスを検討している方向けに、フリーアドレスのメリットとデメリット、またどうすれば失敗しないようにフリーアドレスに移行できるか、について説明します。

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【経営戦略×人材採用】御社の採用ブランディングを考えてみましょう‼

採用においてもブランディングを考える必要があります。その方法を具体例と共にご紹介します。

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権限委譲で強い組織を作ろう!

VUCA時代に求められる組織運営手法の1つが「権限委譲」です。権限委譲をすることで、社員が主体的に目標達成に取り組む体制を作ることができます。しかし、権限委譲はステップを踏んで徐々に進めていく必要があります。この記事ではそのステップをSL理論の考え方をもとに解説します。

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一貫性を生み出すために必要なこと

人を動かすために重要なことの一つに、一貫性があるという話をしました。今日はその一貫性について、もう少し詳しく考えたいと思います。

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【経営戦略×人材採用】選考前に相互理解を深めましょう‼

採用選考では一方的に選ぶ立場になるのではなく、「選ばれる」必要があります。そのための前提を選考前にどう作るのか、お伝えします。

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言葉に説得力を持たせるために大事なこと

説得の三要素としてエトス(信頼)、ロゴス(論理)、パトス(感情)という3つの観点をご紹介しました。どれも非常に重要な要素であることは間違いないんですが、この中から1つ、最も大事なものを選べと言われたら、みなさまはなにを選びますか…?

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【経営戦略×人材採用】採用選考における注意点を知りましょう‼

採用選考では絶対NGとされる注意点があります。本稿では、「採用選考における注意点」をまずご紹介したいと思います。

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人を動かすために必要な3つの観点

多かれ少なかれ、対人関係の悩みはあるものです。どうしたら、言葉に納得して行動に移してもらえるでしょうか?今日はそのヒントをご紹介したいと思います。

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【経営戦略×人材採用】御社の採用プロセスを設計しましょう‼

「求める人材」に来ていただくための「採用プロセス」の設計方法について、ヒントを持ち帰っていただきたいと思います。

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