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【経営戦略×人材採用】選考前に相互理解を深めましょう‼

採用選考では一方的に選ぶ立場になるのではなく、「選ばれる」必要があります。そのための前提を選考前にどう作るのか、お伝えします。

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言葉に説得力を持たせるために大事なこと

説得の三要素としてエトス(信頼)、ロゴス(論理)、パトス(感情)という3つの観点をご紹介しました。どれも非常に重要な要素であることは間違いないんですが、この中から1つ、最も大事なものを選べと言われたら、みなさまはなにを選びますか…?

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【経営戦略×人材採用】採用選考における注意点を知りましょう‼

採用選考では絶対NGとされる注意点があります。本稿では、「採用選考における注意点」をまずご紹介したいと思います。

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人を動かすために必要な3つの観点

多かれ少なかれ、対人関係の悩みはあるものです。どうしたら、言葉に納得して行動に移してもらえるでしょうか?今日はそのヒントをご紹介したいと思います。

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【経営戦略×人材採用】御社の採用プロセスを設計しましょう‼

「求める人材」に来ていただくための「採用プロセス」の設計方法について、ヒントを持ち帰っていただきたいと思います。

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社長の右腕を育成するための基本のき

みなさん、こんにちは!BRMzの川村匡弥(かわむら まさや)です。 熱い思いをもって事業を始め、順調に事業を拡大していったものの、ふと気づくといろんなことをすべて経営者である自分自身がやっていて、手放せているのは事務仕事 […]

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【経営戦略×人材採用】御社の「求める人材像」を考えてみましょう‼

事業の成長・発展を目指していく中で、どんな人物をどうやってこの先採用すればよいのか、お悩みの企業経営者の方に向けた記事です。「求める人物像」を明確化することで、自社の採用戦略を定める方法について解説します。

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研修と現場をつなぐ!2つの大事な観点

みなさん、こんにちは!BRMzの川村 匡弥(かわむら まさや)です。私は企業研修やコンサルティングを通じて、そこで頑張る「人」の力を最大化させることをミッションに、活動をしています。 今回は、研修やセミナーでの実体験を通 […]

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【経営戦略×人材採用】御社の採用戦略を考えてみませんか‼

事業の成長・発展を目指していく中で、どんな人物をどうやってこの先採用すればよいのか、お悩みの企業経営者の方に向けた記事です。人手不足の背景、経営戦略から人材採用を考える必要性、「人を活かす」経営戦略について解説します。

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