組織
【支援事例②】㈲和田電子工業様 -行動指針の策定-
2023年12月19日
有限会社和田電子工業様では社長とリーダー2名が意見を出し合い、行動指針を策定しました。策定にあたっては、従業員が読んで分かってすぐに実行できること、より「ジブンゴト」として捉えられることを重視しました。現在は、策定した行動指針に基づく社内制度設計に向けて、BRMzが継続支援しています。
【支援事例①】㈱高田商店様 -経営理念の策定-
2023年12月18日
株式会社高田商店様は、社内で想いが共有されて同じ方向を向いていくことをめざして、経営理念を策定しました。従業員へのヒアリングを通じて、「会社をこうしていきたい」という考えや大切にしたいことを反映していきました。また、経営理念の策定をきっかけに、会社ロゴも刷新しました。BRMzは理念からロゴまでワンストップでご支援しました。
テレワーク下でもコミュニケーションを促進させるには？
2022年5月30日
テレワークが一定程度浸透したからこそ、テレワーク下でのコミュニケーション促進が求められています。この記事では、テレワーク下でも必要十分なコミュニケーションをとるための3つのポイントを解説します。
権限委譲で強い組織を作ろう！
2022年4月26日
VUCA時代に求められる組織運営手法の１つが「権限委譲」です。権限委譲をすることで、社員が主体的に目標達成に取り組む体制を作ることができます。しかし、権限委譲はステップを踏んで徐々に進めていく必要があります。この記事ではそのステップをSL理論の考え方をもとに解説します。