経営企画
新規顧客をリピーターへつなげてLTVを向上させよう！
新規顧客をリピーターにつなげることは、事業安定化に向けた第一歩です。まずは、既存顧客に目を向けて、お客様が価値を感じている自社の製品やサービスの分析から始めましょう！
他社はどうなの？中小企業のデジタル化、DXの状況とその効果
「デジタル化」、「DX」二つの言葉がクローズアップされて久しいですが、なかなか取り組めていなかったり、そもそも取組方法が分からなかったりという方も多いと思います。そこで、「実際どの程度中小企業は取り組めているの？」というのは気になるところだと思います。この記事では、中小企業庁「2022年版 中小企業白書」の内容をもとに中小企業の現在のデジタル化、DXの状況とその効果についてお伝えします。
事業計画を「絵に描いた餅」で終わらせないための３つのポイント
みなさま、こんにちは。BRMzの川村匡弥（かわむら まさや）です。 もうすぐ年の瀬ですね。弊社は12月決算なので、そろそろ今年一年の振り返りと、来年の計画を立てなければなぁ、と思っているところです。今年も様々なご縁に恵ま […]
企業経営の強い味方！管理会計で重要な指標「貢献利益」を押さえよう
企業経営において適切な意志決定を行うために、管理会計は欠かせないものです。その中の重要な指標のひとつとして「貢献利益」があります。貢献利益をしっかり押さえることで、今後注力すべき事業、再考が必要な事業が判断しやすくなるのは間違いありません。この記事ではその「貢献利益」の概要を簡単に解説していきますので、ぜひ参考にしてください。
管理会計に必要な原価計算とは、原価計算の方法
「原価管理」という言葉、製造業に携わる方でなくとも、聞いたことはあると思います。管理会計の中でも、最も重要なうちの一つの考え方です。
しかし、皆さんの会社では原価管理が正しく実施されているでしょうか。「しってるけどその効果がイマイチわからない」という方や「具体的にどのように実施すればよいかわからない」という方に向けて、原価計算の目的や効果、実施方法などをお伝えします。
予算実績管理はどのようにおこなう？Excel?システム？
予算実績管理（予実管理）は、言うまでもなく予算と実績を比較して管理することです。企業の目標を達成するためには、予算や目標と実績を常に比較し、目標より低い実績だとしたら何が悪いのか分析し、課題を発見して解決していくことが必要です。
予算とは具体的にどのように立てていくものなのでしょうか。また、予算実績管理はExcelで行えばいいのでしょうか。それとも、システムを用いるとすればどのようなものがあるのでしょうか。「予算実績管理と言っても何からはじめれば いいかわからない」、「Excelでのやり方が知りたい」、「システムにどのようなものがあるのか、Excelとどちらがよいのか知りたい」という方は参考にしてください。
顧客視点でビジネスモデルを見直そう！
今では当たり前となった「顧客視点」というワード。顧客視点の重要性は時代が変化しても変わることはありません。この記事では、顧客視点の重要性を改めて考えるきっかけとなる分析手法（４C分析）を紹介します。
災害へのリスクを検討しよう！事業継続力強化計画を策定するメリットとは
新型コロナウイルス感染症や自然災害が多発しており、事業リスクが多い近年。しかし、自社のリソースでBCPまで策定するのは難しい。そこで、事業継続力強化計画があります。本記事では、事業継続力強化計画の策定メリット等について説明します。
【売上目標の立て方】 簡単に計算できる損益分岐点分析を使ってみよう！
売上目標を何となく前年の5%増などとしてませんでしょうか？または積み上げで売上目標を作成した結果、どれくらい利益が残るのか計算できない、なんてことありませんでしょうか。
銀行から融資を受ける際にも、目標となる売上や利益を考える必要がありますが、どのように計算したらよいでしょうか。
売上目標の立て方やその時の利益額の簡単な計算の仕方について、損益分岐点分析というものを使って解説します。変動費や固定費から説明しています。
【資金調達前には要確認】主要な経営指標を押さえよう
この記事では、融資前にも確認しておきたい主要な経営指標を紹介します。どれも基本的なものではありますが、定期的に見ていないとついつい忘れがちなものでもあるので、ぜひこの記事をきっかけに振り返っていただければと思います！