【いきなり具体策・事例に飛びつくな！】生産性向上の取り組み方
「生産性向上」ということが叫ばれて久しいです。今はもしかすると「DX」と叫ばれることの方が多いかもしれませんが、生産性向上が部署の目標となっている、なんて方も多いかもしれません。一口に生産性向上と言っても、色々なやり方があります。かといって「生産性向上 事例集」などと調べてそれを真似る・・・のではなかなか上手くいくことも少ないのではないでしょうか。
「生産性向上」をするためには何をすればよいのかわからない方に、生産性とは何か、では具体的にはどういうステップで進めていけばいいのか、使える補助金はないのか、について説明します。
災害へのリスクを検討しよう！事業継続力強化計画を策定するメリットとは
新型コロナウイルス感染症や自然災害が多発しており、事業リスクが多い近年。しかし、自社のリソースでBCPまで策定するのは難しい。そこで、事業継続力強化計画があります。本記事では、事業継続力強化計画の策定メリット等について説明します。
テレワーク導入の前に整理しておきたい4つのポイントとは？
今では非常に多くの会社がテレワークを実践していますが、都市圏以外では、まだテレワークが実現できていない企業も決して少なくありません。この記事では、今さら聞きづらい「テレワーク導入の前に整理しておきたいポイント」についてご紹介します。まずは基本を押さえてから、テレワーク導入を進めましょう。
モノ売りではなくコト売り、「体験価値を売る」とは？
モノが売れなくなってきている世の中では、コト＝体験価値に魅力を感じる消費者が増えている。今後のビジネスに欠かせないコト売りの考え方をこの記事では解説しています。
【売上目標の立て方】 簡単に計算できる損益分岐点分析を使ってみよう！
売上目標を何となく前年の5%増などとしてませんでしょうか？または積み上げで売上目標を作成した結果、どれくらい利益が残るのか計算できない、なんてことありませんでしょうか。
銀行から融資を受ける際にも、目標となる売上や利益を考える必要がありますが、どのように計算したらよいでしょうか。
売上目標の立て方やその時の利益額の簡単な計算の仕方について、損益分岐点分析というものを使って解説します。変動費や固定費から説明しています。
言葉に説得力を持たせるために大事なこと
説得の三要素としてエトス（信頼）、ロゴス（論理）、パトス（感情）という３つの観点をご紹介しました。どれも非常に重要な要素であることは間違いないんですが、この中から１つ、最も大事なものを選べと言われたら、みなさまはなにを選びますか…？
【実は簡単？】RPAを導入して生産性向上しよう
生産性向上のためにRPAを導入したいけど、RPAって何ができるのかわからないという方へ。RPAは小さく始めることができます。まずはRPAが出来ることと出来ないことを知るところから始めましょう。